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バルサパパ

Author:バルサパパ
東京在住、アラフィー。
部品メーカーから総合商社の営業マンに転職。
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只今、話せる英語、エレキギターに奮闘中!!

座右の銘:やらない後悔より、
やった後悔。
何をって?色んな意味でさ。
むふふ

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「高齢」設備成長の足かせ,製造業,使用16年超え最長

「高齢」設備成長の足かせ
製造業,使用16年超え最長


日本企業の設備の老朽化が、人手不足と並ぶ「成長」と
なるリスクがでてきた。


(日経新聞2014年(平成26年)5月5日号より)

設備の更新が遅れて供給能力が落ちているためだ。
日本の製造業の設備の価値は5年で約6兆円分も目減りし、
使用期間は16.4年と過去で最も多くなった。

供給能力の低下は輸出の伸び悩みの一因でもある。
生産設備が需要に応えられなければ、成長機会を逃しかねない。

国税庁が示す生産設備の法定耐用年数は、、、

5~10年程度が大半だ。「モノもちが良い」ともいえるが、
企業の多くが長寿設備を抱えながら生産し続けていることが分かる。

投資を控えれば、、、

企業財務は改善するが、生産設備そのものは古くなり、
最新鋭の装置を取り入れた新興国製造業との競争力に出遅れかねない。

供給力も落ちている

企業の経営者は、設備投資に慎重な姿勢を崩していない。

財務省の今年1~3月期の法人企業景気予測調査でも、
利益配分のスタンスは「内部留保」が「設備投資」を上回る。

BNPパリバ証券の河野龍太郎チーフエコノミストは、

「収益性の高い設備投資の案件が国内に乏しいため、
 投資は低迷せざるを得ない」


と分析する

 ※我が社の場合にあてはまるかも。なのにここ数カ月の間で、
  補助金がでるとの理由から成形機を2台購入してます?

一方で、

三菱UFJモルガン・スタンレ―証券 景気循環研究所の
嶋中雄二所長は、

「今年から本格的に設備投資が増えるだろう」とみる

企業の抱える現預金は144兆円とバブル期並みの豊かさで
、長期金利も安定しているためだ。

ただ政策の後押しが必要と指摘し

「法人税の減税や国家戦略特区を活用した規制緩和、
 人手不足の解消、円安の定着が欠かせない」
と強調する。

 (日経新聞2014年5月5日号より抜粋)

精密プラスチック部品の製造会社であるわが社でも
設備投資は確かに必要です。

成形機2台をアベノミクスの補助金制度を活用して
購入したとの事。

量産良品づくりは、成形機だけでは、上手くいきません。
まずは確かな粉砕ペレットの大きさ、配合、計量ができる材料があって
成形に繋がります。

粉砕ペレットが大きいとか長いと
成形機での計量ができず、量産(大量生産)できません!!
エラー連発、成形マン泣かせ

消費税が8%になることから、材料担当の私は
粉砕機の老朽化によるオイル漏れや不具合による
修理故障を工場長を通じて稟議をだしましたが、
軽く一蹴されたそうです。

しかも、工場長から

材料作業の時短を更に図り、
17:30には、すべての作業を終わらせて
他の作業を手伝えとの事です。

これには、私得意の

「はぁ~?」がついでてしまいました

 ※「無理に決まってんじゃん」「アホかこの人」
  と心の中で呟くのでした。

あまりにも手作業でする粉砕作業が多いので、
手作業でする粉砕処理時間を1月~3月分
材料の種類、粉砕出来量を手帳に記入したのを
粉砕機の修理の稟議がてら、社長あてに工場長から
報告してもらいました。

※社長に実態を理解してもらう為とあわよくば、
 消費税の8%アップ前だった事もあったので、
 粉砕機の修理,新型を購入してもらう為です。
 

上記※ 参考までに、私の仕事は、

生産終了における乾燥機や粉砕機の清掃、材料作り、
手づかみの粉砕作業、明日の量産材料準備、気温湿度の記入、
量産ホッパーの掃除などなど。
 
結果、社長は、、、

粉砕機の修理代の見積もりも瞬殺に終わり、
あげくのはてには、粉砕の処理量をみて

「手作業での粉砕処理ってこの程度の量なの。
 てっきり月1トンくらい捌いているかと思った」

と言い放ち、おもむろに電卓をたたいたそうです。

 ①月の粉砕処理量÷バルサパパのひと月の仕事時間
  時間当たりの粉砕量の金額←これと私の月収から時給を換算し比較した結果

 
 「あっこれなら、粉砕ができるまで待って夜の電気代を
  使うより、新材を使って、混合材を作る方が安上がりだよ」

と、結論づけられ粉砕機の修理、ましてや新型購入なんて
夢の話となってしまいました。

この話を聞いて、、、

一見、「ほ~さすが経営者、数字で具体化」か~

一瞬思いきや、「でも、待てよ!何かおかしい―――」

そうか分かった

「うちの社長、工場長ってこんなバカか目クラだったのか!!」

と改めて理解せざるを得ませんでした。

ブログを読んでお気づきの方もいらっしゃるのではないでしょうか?

上記①の私の仕事時間って
粉砕処理だけでしょうか? 社長!!

私の仕事は手づかみの粉砕作業だけじゃないのに?!
(上記※のパートを読んでほしい)

それに対して、なんも突っ込みも説明できてない工場長。
目クラでしょうか?私の作業の何を見てるんでしょか?

今でさえ、新材が足りない状況があるのに
(※材料の発注し忘れなどでね)通常より新材を多く
使うことなんて可能なわけないじゃん!

見えてないから、社長に対して何も説明できない工場長!
だから無理・アホな社長の要求をそのままトップダウン。

うちは、そんなに人財が足りないのかな~

アホの下でやる程私は寛容ではないので

この会社とも、そろそろっていう感じです。


では、また。。。。m(__)m


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